批判一：運營思維僵化的總經(jīng)理多，靈活創(chuàng)新的少

　　一家財經(jīng)雜志運營的好壞，與總經(jīng)理采取何種運營思想有著密切地關(guān)系——思想開闊、創(chuàng)造性強、前衛(wèi)又務實，雜志往往與市場貼得緊密，發(fā)展自然差不到那里去。但是，遺憾的是這樣的總經(jīng)理并不多——更多的總經(jīng)理（一般由投資人自已擔任）運營思維卻是僵化的：內(nèi)容要求大而全，見到好一點的雜志風格就要求跟上與之“血拼”，完全不堅持自己的風格（很多財經(jīng)雜志也沒有自已成形的、市場需求的“風格”），更為致命的是——雜志的贏利模式只有廣告版面和雜志理事會單位這兩種，其它可實施的贏利模式均不放在眼里。總之一句話，在為數(shù)不少的財經(jīng)雜志中，運營真正靈活創(chuàng)新的少�！　�

　　這種情況的形成，往往是因為兩個方面，一是總經(jīng)理思想保守、固執(zhí)，一廂情愿的按照自己不成熟、不科學的運營思路走，最終造成雜志運營“干旱連連，顆粒無收”的慘況；二是可能缺乏真正懂得雜志運營的人才，加上編輯部人員，都只是對文字有“感覺”，而對運營發(fā)展無“反應”。顯然，運營不佳的財經(jīng)雜志，如果是總經(jīng)理的原因，總經(jīng)理應該多多反思，如果是人才的原因，總經(jīng)理同樣要多多反思。顯然，只有選擇最適于雜志發(fā)展和市場需求的運營思路及其操作手段，“財經(jīng)”才能真正變財富！　　

　　批判二：夸夸其談的主編多，務實前進的少　　

　　主編是雜志社和編輯部最為核心的人員之一，但對于不少財經(jīng)雜志而言，主編不管是在內(nèi)容方面，還是運營方面（不少財經(jīng)雜志只有區(qū)區(qū)幾個人，所以主編更擔負著運營的責任，并非單純文章內(nèi)容方面的工作）都沒有能做得好�！　�

　　在雜志內(nèi)容方面，雜志的整體定位、專題方向、文章選擇標準等方面雖然主編經(jīng)常有“高論”，但很少有明確的、有效的——往往是雜志定位模糊，空而大，大而全，而針對性卻“視而不見”，造成雜志出了N期，仍像游魂一樣——沒有“家”，沒有“關(guān)心者”，沒有“落腳點”——讓高論成了夸夸其談。甚至，不少主編等投資來源無路了，投資人已決定雜志不再做下去了，才“覺悟”出：雜志應該這樣做或者那樣做，才能真正地做好，而不象這樣，辛苦做了兩三年，換來的卻是關(guān)門大吉。這真是太搞笑了！這不得不讓人反思：主編及其相關(guān)人員之前為什么不能務實地前進，為何要到無法挽回的時候，才有腳踏實地做好事情的想法。如何而為，豈不晚哉！　　

　　對于雜志運營方面，主編只是夸夸其談說得多，而有效地一筆一筆將費用賺進來的卻很少——從某種情況而言，大雜志，主編當然主要把內(nèi)容主持好，而對于為數(shù)眾多的小型財經(jīng)雜志，主編除了要把內(nèi)容做好外，更應該幫總經(jīng)理分憂，將其整體運營好，而不僅僅是內(nèi)容。這方面，得辛苦主編了。或者，主編也可以物色優(yōu)秀的雜志運營人才，協(xié)助自己或者總經(jīng)理將內(nèi)容以外的事情運營好，這樣，也是極具功德的�！　�

　　批判三：雜志定位模糊的多，定位清晰且符合市場需求的少　　

　　財經(jīng)雜志本應該是做營銷的典范，但就目前中國市面上的財經(jīng)雜志來看，自身定位模糊、個性不鮮明、沒特點的卻大有“人”在。由于自身定位模糊，就導致雜志特點不突出，“特色”不耀眼，因而“副作用”出現(xiàn)：閱讀者覺得此雜志對自己而言，可讀可不讀，可有可無，慢慢就會放棄對本雜志的傳閱了，而企業(yè)同樣如此，本來想利用本雜志做一定的傳播工作，卻發(fā)現(xiàn)并不適合本企業(yè)，而且閱讀者也不是本企業(yè)的消費對象，自然就會放棄對其“關(guān)注”了。由此可見，為數(shù)不少的財經(jīng)雜志不但自身定位模糊，而定位清晰，且符合市場需求、相當數(shù)量企業(yè)需求的財經(jīng)雜志更是少之又少——沒有清晰且符合市場需求的定位，自以為“大而全”就能把整個市場“罩”下來，想法真是太過于天真了！　　

　　批判四：只會文字編輯工作的員工多，懂得創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展的少　　

　　在不少的財經(jīng)雜志社里面，除了編輯外，加了一兩個發(fā)行人員和一兩個廣告業(yè)務員外，幾乎上就沒有更多的人了。從整體上看，雜志社里面負責文字編輯的人最多，而懂得創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展的人幾乎為零。因為編輯、記者一般是“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”——除了稿子，其它的事情都不會“插手的”，而且很多人也沒有能力插手；主編雖然好一點——雖然有些主編也極想從經(jīng)營上助雜志發(fā)展得更好，但與投資人（一般職位為總經(jīng)理）的思路不同，一不小心就被其“晾”在一邊了，甚是“愛莫能助”；發(fā)行人員和廣告業(yè)務員一般能做好眼前的工作就已經(jīng)“謝天謝地”了，并且認為“雜志的經(jīng)營發(fā)展不屬于俺們的事，俺也沒能力去管”。最后，就只剩下總經(jīng)理有經(jīng)營發(fā)展話事權(quán)了，可遺憾的是，不少的總經(jīng)理的眼里只有著廣告——天天幻想著哪一天大眾、本田、海爾、聯(lián)想等大企業(yè)“腦筋突然頓悟”，發(fā)現(xiàn)本雜志對他們的發(fā)展多有價值呀，然后大筆一揮，投上百萬元巨額廣告費。除了廣告，就沒有別的了！　　

　　這是一種嚴重的現(xiàn)實，所以“造就”了不少的財經(jīng)雜志生存了一兩年就倒了下去或者苦苦的煎熬著，生不如死。單純依靠廣告版面哪能良好的生存——又不是CCTV、湖南衛(wèi)視、廣州日報、深圳特區(qū)報等那些強勢媒體。作為“小”媒體，除了廣告收入外，更應該從別處著手，多方向的去賺一些“小錢”，其實，“小錢”累積起來也是絕對地豐厚的——滋潤的“過日子”和向更好的方向發(fā)展絕對沒問題，而不像“眼里只有廣告”那樣，吃了上頓沒下頓，餓著慌。因此，一方面總經(jīng)理的運營思路要改變，要學會創(chuàng)新經(jīng)營，另一方面，更應該吸納具有創(chuàng)新經(jīng)營的員工，多頭腦的為雜志的發(fā)展而努力！　

　　批判五：只懂得文字編輯的編輯多，懂得真正營銷實戰(zhàn)的編輯、記者少　　

　　企業(yè)發(fā)展以人為本，雜志社更不例外。編輯是雜志健康、快速發(fā)展的中堅力量。顯然，這對編輯的要求是非常高的。但是，很多財經(jīng)雜志卻沒有優(yōu)秀的財經(jīng)編輯或者記者。幾乎財經(jīng)雜志里的編輯和記者80%以上的都是學新聞、中文等專業(yè)出身的，對營銷工作非常的陌生，甚至可以用“一竅不通”這個詞來形容。這不能怪他們。不過，他們沒有任何營銷工作經(jīng)驗，只懂得普通的文字編輯工作和一些表面的采訪記錄工作，就來當財經(jīng)編輯或者記者,造成不能深入的發(fā)掘營銷中存在的問題，提出更新穎、實用的營銷觀點的“不良后果”。這就不能原諒了�！　�

　　要做好財經(jīng)雜志，其編輯、記者必須是從營銷實戰(zhàn)一線出來的，或者有過較長時間、較深入的營銷實戰(zhàn)接觸的，方能勝任。只有這樣，才能保證營銷文章原理不出錯、觀點更新穎、內(nèi)容更深入。否則，渠道跟終端分不清，品牌塑造、傳播與管理不知咋回事，行業(yè)發(fā)展只知其表面……如此怎能將文章編輯、撰寫得更實用，怎能更好的“取悅”目標讀者，怎能更好的幫助企業(yè)，并且獲得“豐厚”的回報？！　　

　　批判六：新聞性質(zhì)的文章多，營銷類型的文章少　　

　　企業(yè)最需要什么樣的營銷文章呢，尤其對于中小企業(yè)而言？筆者認為，企業(yè)最需要的是實實在在、明明白白解決企業(yè)問題的文章。例如：如何解決竄貨問題、如何有效進行招商問題、如何進行品牌定位問題、如何進行團隊管理問題、如何將區(qū)域市場做起來的問題、如何有效地把單店銷量提高的問題，等等�！　�

　　簡而言之，企業(yè)需要的是非�，F(xiàn)實性的解決產(chǎn)品開發(fā)、品牌管理、渠道建設、廣告?zhèn)鞑�、終端推廣、售后服務、人員管理等等，每天企業(yè)都要做的工作和可能產(chǎn)生新的問題的營銷文章。只有這樣，企業(yè)里的讀者閱讀了這些文章，才會有收獲，才對工作有比較實在的幫助，雖然任何一篇營銷文章都不可能全部的幫到企業(yè)，但每一篇文章都對企業(yè)里的讀者有所啟發(fā)，并且能夠利用這種“新方法”快速地解決掉企業(yè)里當前存在的一些問題。那么，營銷文章才真正體現(xiàn)了她的存在價值�！　�

　　但是，現(xiàn)實中呢？大多的文章都是新聞性質(zhì)很強的，即將一些社會熱點，以及一些“大路貨”陳述在讀者面前，以為這樣文章就與當前社會、當前企業(yè)緊密聯(lián)系在一起了，能夠全面幫助企業(yè)了。事實上，這是錯誤的。而企業(yè)需要對某一問題解決、分析細微的營銷文章卻少得可憐。顯而易見，很多雜志是浮躁的，只想弄些“大的、轟動性的、熱點的”文章，以求吸引眼球，至于文章是否被讀者尤其是企業(yè)里的讀者認可，這不是他們所關(guān)注的。當然，形成這種情況，也與很多編輯讀的是新聞、中文等專業(yè)，沒有從事過真正的企業(yè)營銷工作有關(guān)。　　

　　批判七：觀點膚淺的文章多，對企業(yè)有幫助的文章少　　

　　除了上面談到的“新聞性質(zhì)”的文章多外，當前很多財經(jīng)雜志還存在觀點膚淺的文章多——很多營銷文章都是簡單的羅列事實，提出簡單而又普通的觀點，再加上簡單的論述或者論證，就完事了。這類文章幾乎上占每期財經(jīng)雜志70%甚至更多的版面，而真正觀點鮮明、新穎、獨特、實用的文章和分析細致入微，能夠有效幫助到企業(yè)的文章不多。這也是財經(jīng)雜志過于浮躁的表現(xiàn)，恨不下心來踏踏實實地編輯好每一篇文章。如果每一篇文章都能對企業(yè)有所幫助，那么，這不但是企業(yè)的福音，更是財經(jīng)雜志本身的福音！　　

　　批判八：文章“追求”大企業(yè)的多，實實在在幫助中小企業(yè)的少　　

　　很多財經(jīng)雜志刊發(fā)的文章都有一個特點，就是多數(shù)文章都是在談“大企業(yè)”，如大企業(yè)的當前熱點、大企業(yè)的品牌如何好或者出現(xiàn)了什么嚴重的失誤（可能是恐嚇）、大企業(yè)的戰(zhàn)略是什么、大企業(yè)的運營模式是怎樣的，等等。這一“怪現(xiàn)象”多是由刊物的投資人或者主編決定的，因為他們認為多寫大企業(yè)的文章，一是顯得自己的雜志大氣、能上檔次，這是表面的；二就是深層次的，即通過刊發(fā)“大企業(yè)”的文章，好向大企業(yè)“申請”投放廣告，輕輕松松的“賣版面”，賺大錢。很顯然，他們希望通過刊發(fā)關(guān)于“大企業(yè)”好的或者壞的文章，以此來“傍大企業(yè)”，順利實現(xiàn)自己的“小算盤”。　　

　　事實上，絕大多數(shù)的財經(jīng)雜志都“失算”了——并沒有從“大企業(yè)”身上撈到什么好處。很明顯，財經(jīng)雜志的此類做法其策略是錯誤的。的確，“大企業(yè)”是有更多的費用進行廣告?zhèn)鞑�，但是，憑借你一篇或者數(shù)篇“隔靴搔癢”式的營銷文章，就想讓“大企業(yè)”覺得你們的雜志是他們的“救星”，這就大錯特錯了——大企業(yè)里的公關(guān)部、營銷部、品牌部、市場部、銷售部的人員難道是吃干飯的嗎？他們不能更迅速、有效地解決自己的問題嗎？你一篇文章就能實現(xiàn)“起死回生”的作用嗎？顯然，大企業(yè)有著大把的人才來解決自己的問題，而且只有他們才真正懂得自身問題是為何形成的，該怎么才能最佳的解決掉，因為他們才是“正在親身經(jīng)歷者”�！　�

　　因為一本財經(jīng)雜志中大多數(shù)的文章都是大談特談同時也是空談“大企業(yè)”的“是是非非”，因而實實在在談中小企業(yè)、有效幫助中小企業(yè)的文章就不多了。大家都顯得浮躁，開口說“大”，沒有腳踏實地。結(jié)果，希望得到營銷思維、觀點、方法等方面幫助的中小型企業(yè)卻少有其相關(guān)的文章，讓其失望，而“無需”得到幫助的“大企業(yè)”，財經(jīng)雜志們卻是一廂情愿的大談特談，并希望自己的“真誠”、“努力”而感化對方，贏得合作。這是一種悲哀！　　

　　批判九：抄來抄去的文章多，真正原創(chuàng)的文章少　　

　　目前，網(wǎng)絡是越來越發(fā)達了，其中，營銷網(wǎng)站發(fā)展極為迅猛，大量的或深入分析或膚淺表達的營銷文章通過網(wǎng)絡刊發(fā)了出來。不管怎么說，這是好事情。同時，很多財經(jīng)雜志也撿了網(wǎng)絡文章的這個“便宜”，將一些營銷作者在網(wǎng)絡上刊發(fā)的營銷文章，招呼不打的就拿到了自己的雜志上，或者是將一些網(wǎng)絡文章“整合”一下，成為自己刊物的文章。也就是說，目前很多財經(jīng)雜志將一些在網(wǎng)絡媒體上已傳播的文章抄來抄去，雖然省事，但文章已缺失了“新鮮度”，讀者已經(jīng)能夠在網(wǎng)上看到此文章或者此類文章，再看雜志，豈非多此一舉！　　

　　這種“抄來抄去”的文章使得雜志的“含金量”大大的降低，而真正原創(chuàng)的文章又少得可憐，由此產(chǎn)生的后果是越來越多的讀者不再看此雜志了，不再信任此雜志了。當雜志失去了讀者，那還能擁有什么？！　　

　　批判十：單純依賴廣告版面活命的多，進行創(chuàng)新服務贏利的少　　

　　為數(shù)不少的財經(jīng)雜志老板及其員工都認為，雜志發(fā)展得靠廣告版面。所以，就有了很多人的眼里只有廣告了。那么，是否除了賣版面，就沒有別的活路了嗎？當然不是。既然這樣，我們先來界定一個問題，辦財經(jīng)雜志的目的是什么？無非兩個：一是社會性質(zhì)的，即服務于社會，更準確地說是服務于廣大的企業(yè)；二是賺錢。很顯然，賣版面是為了賺錢，而其它合理的贏利模式賺的錢就不是錢了嗎？　　

　　由此可見，財經(jīng)類雜志的老總們，不應該固守著單一的贏利模式及其經(jīng)營戰(zhàn)略，而應該多方面、多角度的思考雜志或者報紙的贏利模式和經(jīng)營戰(zhàn)略。只有多方面操作，多渠道贏利，結(jié)果才會讓自己、股東以及編輯部人員都“心花怒放”�！　�

　　很顯然，財經(jīng)雜志人應該摒棄那種單純依賴廣告才能生存的“陋習”，而應該不斷地進行創(chuàng)新，開拓更多的贏利模式，例如打造培訓專家接洽培訓項目、與營銷咨詢或策劃公司合作展開營銷項目服務、開辦行業(yè)營銷論壇等等——利用雜志平臺，展開多元化的發(fā)展，雜志收入就改觀了，就能更好的發(fā)展了。當雜志越做越好了，反之又推動著廣告版面賣得更“猖狂”。事實上，多數(shù)的財經(jīng)雜志只能這樣“曲折”的發(fā)展，才能生存好，才有可能成為將來的行業(yè)“巨人”，真正實現(xiàn)廣告版面如預想中那樣賣得舒暢，賣得爽！　　

　　后記：市場夠大，重在務實發(fā)展　　

　　事實上，財經(jīng)雜志在中國市場上是大有可為的，是可以很滋潤的生存著的。但是，由于不少“操刀人”并不懂得如何最佳的對財經(jīng)雜志進行運營，才導致“磨損”過大，生存艱難。因此，只要財經(jīng)雜志人對自己的雜志進行深入地反思，尋找其缺點，并且大膽的改變和革新，以最優(yōu)秀的運營思維，務實地努力……必將獲得良好的回報，就像水渠一樣，當我們把其水草、沉泥、爛葉等阻礙物掏干凈了，水兒跑得就有多歡呀！